Шестой элемент

Держась подальше от политики и поближе к Роману Абрамовичу, Олег Дерипаска за 15 лет превратился из студента-физика в российского миллиардера № 6

В середине 2003 года по украинскому финансовому рынку прошел слух: российский олигарх Олег Дерипаска близок к покупке банка “Аваль”. К тому времени Дерипаска уже был известен в Украине как собственник Николаевского глиноземного завода и партнер харьковской бизнес-группы Александра Ярославского и Эрнеста Галиева. Почему россиянин не предпочел напрямую купить банк у харьковчан, собственников УкрСиббанка? “Переговоры были, не сошлись в цене и долях”, – лаконично отвечает источник Контрактов в харьковской ФПГ. Договориться не удалось и с Федором Шпигом (крупнейшим собственником Аваля): украинский банкир повременил с продажей и в итоге выиграл, продав Аваль австрийской Raiffeisen International.

Впрочем, список украинских активов Дерипаски и без Аваля выглядит солидно – Николаевский глиноземный и Харьковский тракторный заводы, к которым в скором времени присоединится Запорожский алюминиевый комбинат. По слухам, Базовый Элемент (управляющая компания Дерипаски) готов вести переговоры о приобретении Украинской промышленной энергетической компании, владеющей несколькими машиностроительными заводами, а также предприятия “Химпром” – производителя каустической соды.

Черный, Абрамович

Олега Дерипаску не устраивают вторые места – он стремится быть первым во всем, что касается бизнеса. Владелец крупнейшего застройщика Москвы – Главмосстроя, российского лидера по объемам выпуска автомобилей – группы предприятий ГАЗ, собственник крупнейшей в мире алюминиевой корпорации UC Rusal. Правда, главной вершины – статуса самого богатого россиянина по версии Forbes – Дерипаске, похоже, уже не достичь. По итогам 2006 года предприниматель скатился с пятого на шестое место в списке российских магнатов. Состояние бизнесмена в 1,5 раза меньше стоимости активов Романа Абрамовича.

Собственник Базового Элемента принадлежит к числу российских олигархов “первой волны”. Свой путь в большой бизнес Дерипаска начал во время учебы в университете с купли-продажи ценных бумаг на Российской товарно-сырьевой бирже. По слухам, продвижению способного студента помогли связи Дерипаски с гремевшими тогда на весь СНГ предпринимателями – Олегом Бойко (владельцем корпорации OLBI) и Германом Стерлиговым, хозяином собаки по кличке Алиса и одноименной московской биржи. По другой версии, Дерипаска в начале 90-х сумел завоевать доверие первого официального российского миллионера Артема Тарасова, который стал “крестным отцом” молодого предпринимателя.

В 1992 году студент последнего курса физического факультета МГУ и по совместительству брокер был приглашен в трейдинговую компанию Trans World Group. Фирма, основанная брокерами Лондонской биржи металлов братьями Рубен и Черными, практиковала довольно популярную в то время схему покупки упадочных, потерявших рынки сбыта советских предприятий. Приходя на заводы в качестве посредника, TWG экспортировала их продукцию, а на вырученные деньги скупала доли в этих же предприятиях – в основном у работников, получивших приватизационные сертификаты.

Учрежденная Дерипаской (с помощью партнеров) фирма “Алюминпродукт” специализировалась на торговле и скупке алюминиевых заводов. В частности, бизнесмен помог Михаилу и Льву Черным скупить контрольный пакет крупнейшего в России Саянского алюминиевого завода. Внакладе предприниматель не остался: Дерипаске досталась половина из 75% выкупленных акций, а также пост гендиректора СаАЗа, который бизнесмен занял в неполные 27 лет.

В 1997 на основе СаАЗа и двух других предприятий – Братского и Красноярского алюминиевых заводов, также принадлежащих TWG, – была создана финансово-промышленная группа “Сибирский алюминий” (праматерь будущего Базового Элемента). Вскоре в состав новорожденной ФПГ вошел и первый сырьевой актив – Ачинский глиноземный комбинат, отвоеванный у Альфа-Групп.

Правда, к концу 90-х имидж TWG (и самого Дерипаски) был изрядно подпорчен. TWG практиковала рейдерство. Российские власти подозревали собственников группы в связях с преступным миром. Курировавшие российское направление компании Лев и Михаил Черные опасались появляться на территории РФ. К этому времени учредители TWG – Дэвид Рубен и братья Черные – успели перессориться между собой. Дерипаска не преминул воспользоваться случаем: в 1998 году без ведома партнеров он инициировал допэмиссию акций СаАЗа. В результате доля TWG в предприятии снизилась до 15%, а большую часть акций завода получили компании, аффилированные с Дерипаской. Еще несколько допэмиссий на других заводах – и учредители TWG, занятые судебными разбирательствами и междоусобицами, вынуждены были продать остатки алюминиевого бизнеса.

Стать полноценным собственником алюминиевого гиганта Дерипаске помогли не только внутренние неурядицы TWG, но и альянс с еще одним молодым, но уже известным предпринимателем – Романом Абрамовичем. Нынешнего губернатора Чукотки в конце 90-х российские СМИ называли управляющим средствами т. н. президентской семьи – ближайшего окружения первого президента России Бориса Ельцина. В 2000 году холдинг “Сибирский алюминий” был переименован в Русский Алюминий (РусАл), где Абрамович получил 25% акций. Прежние хозяева компании – Рубен и Черные – в течение трех лет довольствовались дивидендами, начисленными на проданные ими доли в заводах Сибирского алюминия. А в 2003-2004 годах Дерипаска выкупил у Абрамовича его долю в компании, заплатив за 25% РусАла рыночную (на то время) цену – около $1,5 млрд.

Соседский интерес

По мере того, как РусАл модернизировал заводы и наращивал выпуск продукции, компания все больше ощущала нехватку сырья – глинозема, из которого производится алюминий, и бокситов, используемых в производстве глинозема. Доставшегося в наследство от TWG Ачинского глиноземного было недостаточно для загрузки крупнейших в России перерабатывающих мощностей. В 1999-2000 годах компания на нескольких приватизационных конкурсах приобрела у Фонда госимущества Украины контрольный пакет Николаевского глиноземного завода.

РусАл как победитель конкурса должен был построить в Харьковской области алюминиевый завод – одно из инвестиционных обязательств нового собственника НГЗ. Однако дальше заявлений дело не пошло. “Строить с нуля алюминиевый завод в Украине бесперспективно”, – уверен аналитик ИК Concorde Capital Евгений Червяченко. Конечно, производить металл в Украине выгоднее, чем в Европе, где алюминиевые заводы массово закрываются из-за убыточности. Однако в Украине нет больших разведанных запасов бокситов. Мировые компании, в том числе и РусАл, предпочитают производить глинозем и алюминий в странах третьего мира – Африке или Индии, располагающих большими залежами бокситов.

Еще один интересный для БазЭла (точнее, РусАла) украинский актив – государственный Химпром в Первомайске Харьковской области. Завод выпускает каустическую соду – продукт, необходимый для производства глинозема. Кроме того, на Химпроме есть собственная теплоэлектроцентраль: электроэнергию ТЭЦ можно использовать для производства алюминия на Запорожском алюминиевом комбинате. ЗАлК в скором времени перейдет к Дерипаске из рук еще одного россиянина – Виктора Вексельберга, хозяина алюминиевого холдинга СУАЛ.

Сборная солянка

Алюминиевый бизнес – базовый элемент и визитная карточка компании Олега Дерипаски, но не единственная сфера интересов российского магната. Вступив в альянс с Абрамовичем и таким образом получив от тогдашних российских властей карт-бланш на развитие бизнеса, Дерипаска занялся скупкой активов и в других отраслях промышленности. В 1999 году бизнесмен приобретает самарский авиастроительный завод “Авиакор”. В 2000-м группа Дерипаски расширила свое присутствие в машиностроении, купив знаменитый Горьковский автозавод.

Спустя год Русский Алюминий уже был собственником 37,5% акций (еще столько же принадлежало Абрамовичу) компании “Руспромавто”, контролировавшей около десяти российских заводов. Под брендом “Руспромавто” было собрано большинство российских автомобилестроительных предприятий, производивших всю продуктовую линейку: от двигателей до фур и экскаваторов. Предприятия Дерипаски владеют торговыми марками ГАЗ и Газель, ВАЗ, УАЗ, Урал, ПАЗ, ЛиАЗ, ЯМЗ. Впоследствии Абрамович уступил партнеру свою часть и в этом бизнесе (в то время у будущего собственника FС Chelsea возникли проблемы с российскими властями). А остальные 25% акций Руспромавто Дерипаска выкупил у менеджмента, сконцентрировав все 100% компании (переименованной в группу ГАЗ).

В 2002 году компания Дерипаски, уже известная под названием БазЭл, ринулась в финансовый сектор. Бизнесмен на паях с Сулейманом Керимовым (владельцем т. н. группы “Нафта-Москва”) и Абрамовичем получил контроль над несколькими финучреждениями, принадлежавшими бизнесмену Андрею Андрееву. В состав БазЭла вошли один из старейших страховщиков СССР компания “Ингосстрах”, Автобанк, обслуживавший Горьковский автозавод и банк “Ингосстрах-Союз”.

В нагрузку партнерам достался Орско-Халиловский меткомбинат. Сделка получилась скандальной. Сначала Андреев оспорил продажу бизнеса, заявив, что не давал на нее согласия и не получал от покупателей денег, затем обвинил одного из менеджеров БазЭла в угрозах и вымогательстве, далее последовала череда судебных процессов по искам Андреева, а в завершение – обстрел его автомобиля. Хотя бизнесмен и не связывал неудачное покушение с попытками вернуть бизнес, но претензий к новым владельцам больше не появлялось.

Металлургический комбинат, который Дерипаска некоторое время делил на паритетных началах с Алишером Усмановым, позже перешел к хозяину Металлоинвеста: черная металлургия интересовала Дерипаску меньше, чем цветная. Остальные предприятия вписались в структуру Базового Элемента, образовав финансовый сектор группы.

За последние пять лет в состав группы вошли несколько производителей целлюлозно-бумажной продукции, объединенных в компанию “Континенталь Менеджмент”, строительный холдинг Главмосстрой (в прошлом году сдал в эксплуатацию около 1 млн кв. м жилья в Москве и Московской области), авиакомпания “Авиалинии Кубани”, аэропорты в Краснодаре и Анапе, а также строящийся в Геленджике ряд агропредприятий в родном для олигарха Красноярском крае, издательский дом “ОВА-пресс”.

Дерипаска всеми силами избегает публичности: на фондовых рынках не обращаются акции большинства компаний, принадлежащих российскому олигарху. Рейтинг непубличных компаний России – еще один проект Forbes – возглавляют РусАл и группа ГАЗ. Стратегия БазЭла – экспансия во все сферы экономики непременно с получением контроля над активами: блокирующий или миноритарный пакет не устраивает магната.

С мелкими акционерами БазЭл не церемонится. Например, в 2003 году группа провела т. н. деноминацию акций российских алюминиевых заводов, в которых РусАлу принадлежало от 97% до 99%. Вместо нескольких миллионов акций выпустили несколько десятков – с тем, чтобы миноритарные акционеры вскладчину не могли претендовать даже на одну акцию завода. Взамен компания готова была выкупать бумаги по их номинальной цене, то есть в несколько раз ниже рыночной стоимости. В 2004 году такую же схему реализовали и на Николаевском глиноземном – 3,2 млрд акций номиналом в 25 коп. каждая были конвертированы в 80 акций номиналом 9,456 млн грн/акция.

Дерипаска не боится ошибаться. “Отличие БазЭла от большинства других российских бизнес-групп – готовность к неудачам. Если собственники Интерроса (Владимир Потанин и Михаил Прохоров. – Прим. Контрактов) каждое поражение рассматривают как трагедию, поэтому инвестируют крайне осторожно, а Альфа-Групп очень быстро продает и покупает активы, то Дерипаска готов скупать и долгое время держать даже не очень доходные предприятия”, – говорит Яков Паппэ.

Действительно, не все проекты БазЭла можно назвать успешными. К примеру, доля Континенталь Менеджмент на российском рынке деревообработки с 6,5% (в 2002 году) сократилась до 5,4% в 2006-м. Авиакор с 1999-го произвел лишь три самолета. “Это небольшой авиазавод, и поднять его не удается: на российские самолеты нет спроса, а Дерипаска не в силах создать этот спрос”, – объясняет Паппэ.

По полочкам

Последние несколько лет собственник БазЭла пытается превратить свой бизнес из беспорядочного набора активов в компанию, построенную по западному образцу. В состав БазЭла входят несколько дивизионов – энергетический, машиностроительный, ресурсный, строительный и финансовый, венчурный бизнес собран под брендом Русско-азиатская инвестиционная компания.

Интересно, что в отличие от подавляющего большинства постсоветских бизнес-групп БазЭл не следует модной стратегии вертикальной интеграции. В 2004 году группа избавилась от нескольких заводов-производителей алюминиевой фольги и банок (их купила американская Alcoa): Дерипаску интересует лидерство на мировом рынке первичного алюминия, а не производство продукции с более высокой добавленной стоимостью.

Дерипаска, являясь практически единоличным собственником своих активов, придерживается западного стиля в управлении. Предприниматель склонен делегировать полномочия, оставляя за собой лишь принятие стратегических решений о покупке и продаже бизнесов. Причем БазЭлом управляют, как правило, молодые топ-менеджеры. Например, группу ГАЗ бизнесмен доверил 36-летнему шведу Эрику Эберхардсону, до прихода в компанию не имевшему опыта руководства проектами такого масштаба. Гендиректору БазЭла Гюльджан Молдажановой всего 40 лет – свою карьеру она начала 12 лет назад с должности личного секретаря Дерипаски. Гендиректор РусАла Александр Булыгин, выходец из первой компании Дерипаски – “Алюминпродукта”, – сверстник Молдажановой.

Такая кадровая политика, возможно, объясняется возрастом самого собственника – в 39 лет Дерипаска не стал консерватором. С другой стороны, взглянув на список покупок бизнесмена, можно заметить труднообъяснимую страсть к старым, известным еще во времена СССР, брендам. Ту-154 и модельный ряд завода ГАЗ (в первую очередь, статусная Волга, которую Эрик Эберхардсон всеми силами пытается снять с производства) – приобретения еще прошлого тысячелетия. В прошлом году группа ГАЗ купила автозавод в США, производящий устаревшие автомобили Chrysler Sebring и Dodge Stratus, вдобавок к лицензии на производство двигателей для грузовиков Renault Trucks. В 2007-м группа ГАЗ взяла в управление (с правом выкупа) Харьковский тракторный завод, подконтрольный Александру Ярославскому и Эрнесту Галиеву.

В конце марта Дерипаска заключил мегасделку – слияние РусАла с главным российским конкурентом – СУАЛом Виктора Вексельберга и Леонарда Блаватника и алюминиевым подразделением швейцарского глобального трейдера Glencore. Дерипаска получил 66% акций объединенной компании. Таким образом будет решена проблема РусАла – дефицит сырья. Глинозем в избытке производит СУАЛ, благодаря Glencore компания будет обеспечена собственными бокситами, а также получит в распоряжение отдельное сбытовое подразделение.

Вот только IPO объединенной компании, которого так желают партнеры Дерипаски, бизнесмену не в радость. “Публичность – тяжелая ноша для компании”, – заявил олигарх в январе российской газете “Ведомости”. Кому понравится, если некие инспекторы станут заглядывать во все темные уголки его дома и проверять, все ли там чисто? Тем более если для бизнеса Дерипаски и самого предпринимателя подобные шаги в новинку.

Мировые лидеры в производстве алюминия
Компания	Объем производства в 2005 г., млн т
Alcoa (США)	3,6
Alcan (Канада)	3,5
Rusal (Россия)	2,7
Horsk Hydro (Норвегия)	1,7
BHP Billiton (Австралия/Великобритания)	1,3
Sual (Россия)	1,0
Chalco (Китай)	0,9
Rio Tinto (Австралия)	0,9
Dubal (Арабские Эмираты)	0,7
По данным компаний

Как работать с Базэл

“Олег Дерипаска – боец. Серьезный, крайне жесткий, в партнерстве стремится к доминированию и имеет для этого все ресурсы. Он из тех, кого нужно бояться. Ему нравится быть хозяином, более того, господином”, – так видит бенефициара Базового Элемента Яков Паппэ, ведущий экономист Института народнохозяйственного прогнозирования Российской академии наук. У Дерипаски нет равных партнеров или совладельцев подконтрольных предприятий. Если бизнесмен покупает предприятие, то приобретает контрольный пакет, а иногда и все 100% акций.

Дерипаска всегда выполняет взятые на себя обязательства. “Однако остерегайтесь неформальных договоренностей, которые невозможно подтвердить в суде. Контракт должен быть безупречным с юридической точки зрения, а если такого документа нет, значит – не было и уговора”, – предостерегает Паппэ.

Вместе с тем рейдерскими методами Дерипаска действовать не станет. “Такой способ ведения был актуален в эпоху дикого капитализма, когда иначе выжить было невозможно. Времена меняются – теперь это человек с мировым признанием, и деловая репутация для него важнее лишнего миллиарда. Олег Дерипаска сумел договориться с бывшими партнерами – братьями Черными, Михаилом Живило, заплатив им отступные за выход из бизнеса. Новых пятен на его мундире не будет”, – уверен российский экономист.

Профиль компании

Базэл – Базовый Элемент

• Штаб-квартира: Москва (Россия)
• Генеральный директор (СЕО) – Гюльджан Молдажанова
• Ключевые направления бизнеса: производство первичного алюминия, энергетика, автомобилестроение
• Объем производства первичного алюминия в 2005 г: 2714 тыс. тонн
• Объем производства сплавов из алюминия в 2005 г: 571 тыс. тонн
• Объем производства первичного алюминия в 2006 г: 2, 7 млн тонн
• Объем производства автомобилей и автобусов в 2005 г: 237,238 тыс. шт.
• Общая стоимость активов: $14 млрд
• Совокупная выручка в 2005г.: $13 млрд

Ключевые фигуры:

• Олег Дерипаска (председатель наблюдательного совета)
• Гюльджан Молдажанова (генеральный директор БазЭла)
• Александр Булыгин гендиректор United Company Rusal)
• Андрей Загорский (гендиректор РАИнКо)
• Эндрю Мишельмор (гендиректор En+ – компании, управляющей активами энерго-металлургического сектора)
• Эрик Эберхардсон (председатель правления группы ГАЗ)

Структура собственности:

Единственным бенефициаром частного инвестиционного фонда БазЭл является Олег Дерипаска

По данным компании

Структура активов Базэл

Основные направления бизнеса*

Производство алюминия

• ОАО “РусАл” (100%)
• Ачинский глиноземный комбинат (99,87%)
• Братский алюминиевый завод (99,29%)
• Бокситогорский глиноземный комбинат (98,65%)
• Красноярский алюминиевый завод (99,36%)
• Николаевский глиноземный завод (100%, Украина)
• Новокузнецкий алюминиевый завод (97,79%)
• Саяногорский алюминиевый завод (99,48%)
• Ростар (100%)
• Ростар-Всеволожск (100%)
• Aluminia Company of Guinea (85%, Гвинея)
• Compagnie des Bauxites de Kindia (100%, Гвинея)
• Bauxite Company of Guyana Inc. (90%, Гайана)
• Queensland Alumina Refinery (20%, Австралия)
• Compagnie de bauxite et d'Тalumine de dian – dian (100%, Гвинея)
• Alscon (77,5%, Нигерия)
• Kombinat aluminijuma Podgorica (64,5%, Черногория)
• Rudnici Boxita Niksic (в управлении, Черногория)
• Cemtrade S.A. (100%, Румыния)
• Арменал (100%, Армения)

Энергетика

• ОАО “Иркутскэнерго” (40%)
• ОАО “Красноярская ГЭС” (75%)
• ОАО “Богучанская ГЭС” (30%)
• ОАО “Саяно-Шушенская ГЭС” (10%)
• ООО “Автозаводская ТЭЦ”
• ООО “Трайлинг”
• ОАО “Иркутсклесуголь”
• ООО “Афипский НПЗ”
• ЗАО “Кубаньнефть-Ресурсы”
• ОАО “Самараинвестнефть”
• ООО “ВАИ-Гарант”

Машиностроение

• ОАО “ГАЗ” (61,05%; Россия) и его дочерние компании:
• ОАО “Павловский автобус” (96%)
• ООО “Ликинский автобус” (100%)
• ОАО “Голицинский автобусный завод” (100%)
• ООО “Курганский автобусный завод” (100%)
• ОАО “Канашский автоагрегатный завод” (89,6%*)
• ОАО “Саранский завод автосамосвалов” (51%*)
• ООО “Автомобильный завод ГАЗ” (100%)
• ОАО “Автодизель” (62%)
• ОАО “Ярославский завод дизельной аппаратуры” (90%)
• ОАО “Ярославский завод топливной аппаратуры” (90%)
• ОАО “Автозавод “Урал” (100%)
• ЗАО “Челябинские строительно-дорожные машины” (100%)
• ОАО “Тверской экскаватор” (92%)
• ООО “Экскаваторный завод Ковровец” (50,1%)
• ОАО “Брянский Арсенал” (77%)
• LDV Group Ltd (Великобритания) (100%)

Дополнительные направления

Ресурсы

Горнодобывающий бизнес

• ООО “Сорский ГОК”
• ООО “Сорский ферромолибденовый завод”
• ОАО “Жирекенский ГОК”
• ООО “Жирекенский ферромолибденовый завод”
• Жаны Жылдыз Голд Лимитед (Кыргызстан)
• ООО “Эрчим-Тхан”
• Batu Mining (Монголия)

Лесопромышленный бизнес

• ОАО “Селенгинский ЦКК”
• ОАО “Байкальский ЦБК”
• ООО “Енисейский ЦБК”
• ОАО “Троицкая бумажная фабрика”
• ОАО “Кондровская бумажная фабрика”
• ЗАО “АВА+2”
• ОАО “Луковецкий ЛПХ”
• ОАО “Лесозавод-2”
• ООО “Лессервис”
• ООО “Енисейская купеческая корпорация”
• Строительство и производство стройматериалов
• ООО “Корпорация “Главстрой”
• ОАО “Главстрой”
• ОАО “Компания “Главмосстрой”
• ОАО “Моспромстройматериалы”
• ОАО “Мосмонтажспецстрой”
• ООО “Серебрянский цементный завод”
• ТОО “Састобе-Цемент”
• ОАО “Хакасский бетонит”
• ООО “Ачинский Цемент”

Финансы

• ОСАО “Ингосстрах”
• ОАО “АКБ “Союз”
• ООО “Элемент Лизинг”
• НПФ “Социум”
• ОАО “УК Пифагор”

Девелопмент

• ООО “Альтиус Девелопмент”,
• ОАО “Аремэкс”

Доля структур БазЭла в предприятиях указана по состоянию на 2006 г.

*На сентябрь 2005 года.

По данным компаний

Как стать миллиардером

Рецепт Олега Дерипаски

1. Не заниматься политикой и не ставить под сомнение авторитет власти

2. Доверять управление делами либо хорошо знакомым людям, либо молодым профессиональным менеджерам

3. Получить льготный режим налогообложения для своего бизнеса

4. Придерживаться только юридически оформленных договоренностей

5. Дешево покупать активы с устаревшим оборудованием

6. Сохранять единоличный контроль над полученными активами

Карьера компании

2007 г. – Слияние РусАла, СУАЛа и алюминиевого бизнеса Glencore в United Company Rusal. Дерипаске досталось 66% акций объединенной компании

2006 г. – РусАл договаривается с СУАЛом Виктора Вексельберга и швейцарской Glencore о слиянии

2004 г. – РусАл продает алюминиевой корпорации Alcoa контрольные пакеты акций Самарского металлургического завода и Белокалитвинского металлургического производственного объединения

2004 г. – Дерипаска становится единственным владельцем РусАла и Руспромавто

2003 г. – Абрамович продает Дерипаске 37,5% акций ГАЗ, а также 25% РусАла за $1,78 млрд

2002 г. – в состав БазЭла входит страховая компания “Ингосстрах” и лесопромышленный холдинг “Континенталь Менеджмент”

2001 г. – Сибирский алюминий переименован в Базовый Элемент, Дерипаска становится председателем НС новой компании

2000 г. – РусАл пришел в Украину, сконцентрировав контрольный пакет Николаевского глиноземного завода

2000 г. – собственники РусАла покупают контрольные пакеты Горьковского автозавода и Павловского автобусного завода

2000 г. – Сибирский алюминий и Сибнефть объединяют принадлежащие им алюминиевые активы в компанию Русский Алюминий (РусАл)

2000 г. – Лев Черный, поссорившись с братом и Дерипаской, продает свои пакеты акций БрАЗ, КрАЗ, Красноярской ГЭС и Ачинского глиноземного комбината группе “Сибнефть” Романа Абрамовича; Дэвид Рубен также продает свои активы Абрамовичу

1999 г. – Дерипаска покупает авиастроительный завод “Авиакор”(производитель самолетов Ту-154 и Ан-140 в России)

1998 г. – инициированная Дерипаской без ведома партнеров дополнительная эмиссия акций СаАЗа приводит к сокращению доли TWG до 15%, а государства – до 6%

1997 г. – Дерипаска и представители TWG Дэвид Рубен и братья Черные учреждают компанию Сибирский алюминий

1994 г. – скупив около 37% акций Саянского алюминиевого завода, брокер Trans Word Group Олег Дерипаскастановится генеральным директором СаАЗа

Нелли Вернер

Источник: Контракты

© 2007, Особая канцелярия “Дело 001”